پایان نامه ارشد:تاثیر افزایش کیفیت و رفع شبهات و اختلافات احتمالی بین کار فرما و پیمانکار

عنوان کامل پایان نامه :

 بررسی عوامل تحقق قرارداد های عمرانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد با استفاده از تحلیل (Swot)

قسمتی از متن پایان نامه :

 

۲-۱۷- مدل تحلیل SWOT و پیشنهاد راهبردهای خرد و کلان

SWOT ابزاری کارامد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان از طریق خلاصه سازی مولفه های درونی وبیرونی می باشد و تجزیه و تحلیلی است که به سازمان ها کمک می کند بتوانند منابع داخلی خود را در دوره های قوت وضعف تجزیه و تحلیل کرده و آن ها را در برابر محیط خارجی به عنوان فرصتها و تهدید ها بکار گیرند. (امینی فرد، فاطمه، مشکاتی، محسن، ۱۳۹۱)

SWOT یک ابزار حمایتی مهم برای تصمیم گیری است وعموما به عنوان ابزاری به منظور تحلیل سیستماتیکی در محیط داخلی و خارجی سازمانها استفاده می گردد (عرب زاد، سید محمد، شیرویه زاد، هادی، بهرامی، مهدی، ۱۳۸۹)

SWOT تکنیک ارزیابی کیفی عوامل داخلی و خارجی به ترتیب از دو بعد قوت، ضعف، فرصت و تهدید است و در همین راستا ابتدا نقاط قوت و ضعف در ارتباط با عوامل درونی و فرصت ها و تهدیدهای پیش رو در ارتباط با عوامل خارجی بررسی و هر گروه در ماتریس مربوطه درج می گردد.

بدین ترتیب ماتریس نقاط قوت و ضعف، فرصت ها وتهدیدها از ابزارمهمی است که می توان بدان وسیله اطلاعات را مقایسه کرد و با استفاده از آن چهار نوع استراتژی ارئه نمود: استراتژیSO، استراتژیWO ، استراتژی ST و استراتژی WT این ماتریس در مجموع دارای ۹ خانه بدین شرح است: ۴ خانه در بردارند عوامل اصلی شامل فرصتها، تهدیدها و نقاط ضعف و قوت، ۴ خانه مختص استراتژی ها و یک خانه سفید یا خالی (اولین خانه در بالا و WO ، ST ، WT مشخص می شوند (خلجی، رقیه، سرور، رحیم، رجبی، آزیتا، فضلی، احمد، ۱۳۸۹)

۲-۱۸- تأخیردر پروژه ها:

انواع تأخیر

تأخیراتی که در یک پروژه رخ می دهد بر اساس مرحله ای که در آن رخ می دهد و ماهیت نتیجه یعنی ادعا می توان تقسیم بندی کرد اهمیت تأخیر در تکمیل پروژه و اثر بد آن ، تأخیرات را به دو دسته تقسیم می کند

تأخیرات حیاتی و غیر حیاتی تأخیرات به دسته های دیگری هم تقسیم می شود تأخیرات قابل بخشش و تأخیرات نابخشودنی در زیر به تعدادی از این موارد اشاره می شود

۲-۱۸-۱- تأخیرات قابل بخشش

۱- اختلاف بین کارگران  ۲- وقوع حوادث غیر قابل پیشگیری ۳- تأخیرات غیر قابل اجتناب ۴- تأخیر غیر قابل پیش بینی در حمل و نقل   ۵- تأخیر نامتعارف در تحویل

۲-۱۸-۲- تأخیر نابخشودنی

• تأخیر پیمانکار فرعی ۲- مشکلات مالی پیمانکار ۳- تأخیر پیمانکار در تهیه مواد اولیه ۴- پیش بینی شرایط جوی معمولی ۵ عدم توانایی پیمانکار برای مدیریت سایت پروژه

۲-۱۹- تدوین دامنه وسیع

مرحله دوم در ایجاد سیستم متخصص یا تخصصی تدوین دامنه وسیع است است در این قسمت تأخیراتی که بیش تر دیده شده اند نام برده می شود که سعی در دسته بندی آن ها در حوزه مربوطه می باشد

• تأخیر به دلیل تحویل مکان ساخت پروژه
• تأخیر به دلیل دریافت نقشه ها
• تأخیر به دلیل حادثه
• تاخیر به دلیل توقف
• تأخیر به دلیل کار اضافی و غیره

در زیر به بررسی برخی از موارد ذکر شده می پردازیم

سوالات یا اهداف این پایان نامه :

 

چه فرصت های محیطی عمده ای در قراردادهای عمرانی دانشگاه آزاد اسلامی یزد  وجود دارد؟

در قراردادهای عمرانی دانشگاه آزاد اسلامی یزد  با چه تهدیدهای عمده خارجی مواجه هستیم؟

نقاط ضعف  قراردادهای عمرانی دانشگاه آزاد اسلامی یزد  چیست؟

نقاط قوت  قراردادهای عمرانی دانشگاه آزاد اسلامی یزد  چیست؟

اتخاذ چه راهبردهایی می تواند منجر به تقویت مزیت ها و رفع محدودیت ها در پروژه های عمرانی واحد یزد  شود؟

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

 

لینک متن کامل پایان نامه رشته مدیریت با عنوان : بررسی عوامل تحقق قرارداد های عمرانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد با استفاده از تحلیل (Swot)  با فرمت ورد