تنوع به درجه ای که سازمان با شرایط همگن یا پراکنده مواجه است، اشاره دارد. تنوع محیطی، به واسطه تنوع فعالیت هایی که باید انجام پذیرد روی ساختار سازمانی اثر میگذارد (مینتزبرگ، ۱۹۷۹).
پیچیدگی محیطی به نبود تجانس، تنوع و تعدد عوامل موجود در بخش های مختلف محیط سازمان اشاره دارد. مدیران سازمان، به خاطر این که همواره خود را از یک سو در میان تصمیمات سیاسی و از سوی دیگر واقعیت های عملی می یابند، همواره با پیچیدگی محیطی روبه رو هستند. تصمیمات سیاسی گاهی برای اهداف سیاسی گرفته می شوند و نمی توانند به درستی با واقعیت های عملی تطبیق داده شوند. مدیران در چنین وضعیتی با یک معمای حل ناشدنی مواجه می شوند. یک عامل پیچیدگی دیگر برای سازمان ها، واقعیت های اقتصادی در قالب محدودیت های بودجه ای است، چراکه ملزم به ارائه خدمات بیشتر با بودجه محدود هستند.
پویایی به سرعت و پیش بینی تغییرات در محیط اشاره دارد؛ که ناشی از تغییرات فن آوری، تغییرات تقاضا و عکس العمل های رقابتی می باشد. سازمان ها دایماً با تغییر و بی ثباتی محیطی مواجه هستند، که این بی ثباتی ها بیشتر در تصمیم گیری ها، بودجه بندی ها و برنامه ریزی های راهبردی دیده می شوند. محیط های پویا باعث می شوند سازمان ها وضعیت کارآفرینانه به خود بگیرند و کارآفرینی را تشدید نمایند (قوچانی و یزدانی، ۱۳۹۰).
بخشندگی محیطی اشاره به فراوانی و یا کمیابی منابع مورد نیاز برای سازمان هایی دارد که در یک محیط فعالیت می کنند، و بر بقا و رشد آن ها و نیز بر توانایی سازمان های جدید برای ورود به آن محیط تأثیر می گذارد (تانگ، ۲۰۰۸). حمایت اغلب در مقیاس معکوس و به عنوان خصومت محیطی اندازه گیری می شود (وارد و دیگران، ۱۹۹۶).
بنابراین توجه به محیط پویا همانند محیط با سرعت بالا میباشد که توسط برجس و آیزنهارت(۱۹۸۸) بیان شد. محیط با سرعت بالا محیط هایی هستند که در آنها تغییرات سریع و منقطع در تقاضا، رقبا، فن آوری و مقررات بوجود میآید. به طوری که اغلب اطلاعات نادرست و یا قدیمی میباشند یا در دسترس نمی باشند ( برجس و آیزنهارت، ۱۹۸۸).
همسویی بین استراتژی، ساختار و محیط در شرایط محیطی پویا بسیار مهم میباشد (داونی، ۱۹۹۴). سوامیداس و نویل (۱۹۸۷) بصورت تجربی رابطه بین پویایی محیطی، استراتژی تولید و عملکرد کسب و کار را بیان کردند. نتیجه نشان داد که پویایی های محیطی رابطه مثبتی با انعطاف پذیری تولید دارد. وارد و دیگران (۱۹۹۵) بصورت تجربی رابطه بین بخشندگی و پویایی محیط را بررسی نمودند. آنها به این نتیجه رسیدند که شرکت های با عملکرد بالا و شرکت های با عملکرد پایین در شرایط محیطی یکسان اولویت های رقابتی متفاوتی را بر میگزینند. تان، کانان، هندفیلد و گش (۱۹۹۹) به این نتیجه رسیدند که محیط رقابتی اثر معناداری روی عملکرد شرکت دارد. بطور کل محیط کسب و کار، بطور گسترده بعنوان یکی از فاکتورهای اثر گذار بر استراتژی های رقابتی شرکت و ساختار زنجیره تامین آن و در نهایت عملکرد آن در نظر گرفته میشود.
هدف اصلی:
اهداف جانبی:

برچسب:
نویسنده: doni