۱۸چارچوبی برای تجزیه و تحلیل مزیت رقابتی
بدون توجه به نظرات مربوط به پایداری مزیت رقابتی یا پایداری آن از طریق تکنولوژی اطلاعات، سیستم های اطلاعاتی، یا اطلاعات، هر سازمانی باید موقعیت رقابتی خود را درک کند. پورتر (۱۹۹۱) از این نظر دفاع می کند که موفقیت یک سازمان به موقعیت رقابتی در مقایسه با رقبایش در همان بخش یا صنعت بستگی دارد و برای کمک به ارزیابی این دیدگاه چند چارچوب را پیشنهاد می کند. اگر چه این چارچوب ها به کل مزیت های رقابتی می پردازند و نه تنها به مزیتهای رقابتی حاصل از اطلاعات، اما می توان آنها را برای بررسی مزیت های رقابتی حاصل از اطلاعات نیز تعدیل نمود. ارل (۵۴:۱۹۸۹) نیز به همین شکل، استفاده از چارچوب های استراتژی تجاری را بررسی می کند. برای دست یابی به روشی کلی برای تجزیه و تحلیل و مدیریت جایگاه رقابتی یک سازمان از حیث اطلاعات، این روش ها تعدیل می شوند. اگرچه به نظر نمی رسد که مزیت رقابتی را بتوان تنها ثمرهی سیستمهای اطلاعاتی یا تکنولوژی اطلاعات دانست، اما با وجود این باید تعیین کرد که رقبا از چه سیستم هایی اطلاعاتی و تکنولوژی اطلاعاتی استفاده می کنند، چه سیستم های اطلاعاتی و تکنولوژی اطلاعاتی موجود می باشد، چگونه از این سیستم ها استفاده میشود و چه وقت باید آنها را تغییر داد. اهمیت مسائل انسانی در این فرایند، این مسئله را حتی مهم تر می کند: تعدیل و تغییر سیستم های فعالیت انسانی زمان می برد، و مدیریت فرایند نشر و گسترش تکنولوژی اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی در سازمان را ضروری میسازد. سه نگرش کلیدی را می توان برای حمایت از فرایند نظارت بر مدیریت مزیت رقابتی حاصل از اطلاعات در یک سازمان مورد توجه قرار داد: تجزیه و تحلیل صنعتی یا بخشی[۱]، پیدا کردن موقعیت یابی سازمان در صنعت یا بخش، و تجزیه و تحلیل درونی[۲] سازمان.
۲-۱۹تجزیه و تحلیل صنعتی یا بخشی
یک شرکت از حیث اطلاعاتی که استفاده می کند باید موقعیت خود را در یک صنعت یا بخش مشخص کند. پورترو میلر[۳] (۱۹۸۵) برای ارزیابی این مسئله، چارچوبی را ابداع کرده اند، اهمیت این تجزیه و تحلیل در آن است که ارزش مدیریت اطلاعات برای یک صنعت می باید مورد ارزیابی قرار بگیرد. در آن دسته از شرکت هایی که از محتوای اطلاعات محصول و شدت اطلاعات زنجیره ارزش بالاتری برخوردارند، مزیت رقابتی حاصل از اطلاعات حیاتی تر است.
۱-Industry or secter analysis
۲-Inteal analysis
۳-Millar
اهداف اصلی
شناسایی عوامل موثر بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی.
رتبه بندی عوامل موثر بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی.
اهداف علمی :
تبیین تاثیر عوامل انسانی بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی .
تبیین تاثیر عوامل ساختاری بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی
تبیین تاثیر عوامل محیطی بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی
تبیین تاثیر ظرفیت برنامه ریزی بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی .
تبیین تاثیر ظرفیت تغییر بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی.

برچسب:
نویسنده: doni